آیا پمپ گردش خون شما پول هدر می دهد؟ این را بررسی کنید؟

یک پمپ می تواند در حالی که بی سر و صدا صورت حساب انرژی شما را بالا می برد به کار خود ادامه دهد. من این اتفاق را در کارخانه ها، مزارع، ساختمان های تجاری و سیستم های آب دیده ام. پمپ همچنان مایع را حرکت می دهد، بنابراین مشکل به راحتی از دست می رود. با این حال، یک پروانه فرسوده، لوله مسدود شده، تنظیم ضعیف سوپاپ، یا موتور بزرگ می‌تواند باعث شود که سیستم انرژی بیشتری نسبت به نیاز کار مصرف کند. این تلفات ممکن است به صورت افزایش قبض برق، تعمیرات مکرر، جریان ضعیف یا افزایش هزینه های عملیاتی ظاهر شود. یک بررسی ساده پمپ می تواند به نشان دادن اینکه پول کجا می رود کمک کند. ### کار واقعی پمپ را بررسی کنید که من با چهار قرائت اصلی شروع می کنم: - نرخ جریان - فشار - قدرت موتور - ساعات کار این ارقام نشان می دهد که پمپ چقدر کار می کند و چقدر انرژی مصرف می کند. پمپی که جریان کمتری را در حالی که نیروی یکسان را می کشد ارائه می دهد ممکن است دارای سایش، انسداد، هوای ورودی به خط یا پروانه آسیب دیده باشد. پمپی که فشار بیشتری نسبت به نیاز فرآیند تولید می کند ممکن است از انرژی اضافی نیز استفاده کند. عملکرد را تنها با صدا قضاوت نکنید. یک پمپ بی صدا همچنان می تواند خارج از محدوده کاری مناسب خود کار کند. ### به دنبال نشانه‌های عملکرد ضعیف باشید من از اپراتورها چند سوال ساده می‌پرسم: - آیا چرخه پمپ اغلب روشن و خاموش می‌شود؟ - آیا موتور گرمتر از حد معمول احساس می کند؟ - آیا ارتعاشات قوی وجود دارد؟ - جریان ضعیف تر شده است؟ - آیا سیستم نسبت به قبل نیاز به تنظیم سوپاپ بیشتری دارد؟ - آیا آب بندی، یاتاقان ها یا کوپلینگ ها اغلب خراب می شوند؟ هر علامت به یک علت احتمالی اشاره می کند. یک شیر تخلیه نیمه بسته می تواند جریان را محدود کرده و مقاومت را افزایش دهد. فیلتر مسدود شده می تواند پمپ را سخت تر کند. نشت هوا در سمت مکش می تواند باعث کاهش عملکرد و ایجاد نویز شود. یک مهر و موم آسیب دیده می تواند باعث از بین رفتن مایع شود و قسمت های مجاور را در معرض رطوبت قرار دهد. علت همیشه خود پمپ نیست. سیستم کامل باید بررسی شود. ### پمپ را با تقاضای فرآیند مقایسه کنید بسیاری از سیستم‌ها از پمپی استفاده می‌کنند که برای جریان یا فشار بیشتر از نیاز فرآیند انتخاب شده است. این می تواند پس از توسعه کارخانه، تغییر در تولید، یا ارتقای موقتی که دائمی می شود اتفاق بیفتد. به عنوان مثال، یک تاسیسات ممکن است به 30 متر مکعب آب در ساعت نیاز داشته باشد، در حالی که پمپ نصب شده برای تحویل بسیار بیشتر تنظیم شده است. اپراتورها ممکن است یک شیر را برای کنترل جریان ببندند. پمپ به کار خود ادامه می دهد، اما بخشی از خروجی آن به مقاومت اضافی تبدیل می شود. من مقایسه می کنم: 1. جریان مورد نیاز 2. فشار مورد نیاز 3. منحنی پمپ 4. رتبه موتور 5. قرائت واقعی در حین کار این مقایسه می تواند نشان دهد که آیا پمپ با نقطه کار مطابقت دارد یا خیر. ### بررسی سیستم لوله چیدمان لوله تاثیر مستقیمی بر مصرف انرژی پمپ دارد. لوله‌های طولانی، بخش‌های باریک، خمیدگی‌های تیز، فیلترهای کثیف و شیرهای نیمه بسته، همگی مقاومت را افزایش می‌دهند. هنگامی که مقاومت افزایش می یابد، پمپ ممکن است برای حفظ جریان به فشار بیشتری نیاز داشته باشد. من یک بار سیستم انتقال آب را بررسی کردم که در آن اپراتورها پمپ را برای تحویل ضعیف مقصر می دانستند. موتور بیش از یک بار تعویض شده بود. با بررسی خط یک صفحه ورودی مسدود شده و دریچه ای که به طور کامل باز نمی شد پیدا شد. تمیز کردن صفحه و اصلاح موقعیت سوپاپ جریان را بدون نصب موتور بزرگتر بازیابی کرد. یک پمپ بزرگتر بدون حل علت، هزینه را افزایش می داد. ### سوابق نگهداری را بررسی کنید تاریخچه تعمیر و نگهداری می تواند الگویی را که عملیات روزانه پنهان می کند آشکار کند. به دنبال موارد زیر باشید: - تعویض مکرر آب بند - آسیب یاتاقان - سایش کوپلینگ - گرمای بیش از حد موتور - فرسایش پروانه - از دست دادن مکرر پرایم - افزایش قرائت ارتعاش در صورت بازگشت همان خطا، تعویض همان قطعه ممکن است کافی نباشد. نقطه عملیاتی، تراز، پشتیبانی لوله و شرایط مکش ممکن است نیاز به توجه داشته باشد. تعمیر و نگهداری خوب فقط در مورد رفع خرابی نیست. همچنین به جلوگیری از کارکرد پمپ در شرایط بد کمک می کند. ### انرژی را به جای حدس زدن اندازه گیری کنید یک قدرت سنج می تواند نشان دهد که موتور در طول کارکرد عادی چقدر برق مصرف می کند. خواندن را همراه با جریان، فشار و ساعات کار ثبت کنید. با یک بررسی ساده می توان موارد زیر را مقایسه کرد: - انرژی مصرف شده در ساعت - انرژی مصرف شده به ازای هر متر مکعب مایع - خروجی در دوره های تقاضای کم - خروجی در زمان اوج تقاضا - مصرف برق قبل و بعد از تعمیر و نگهداری این ارقام نمای واضح تری نسبت به صورت حساب ماهانه به تنهایی ارائه می دهند. اگر تقاضا اغلب تغییر کند، ممکن است یک پمپ در یک قسمت از روز کارآمد باشد و در قسمت دیگر انرژی را هدر دهد. در این صورت، ممکن است پس از بررسی فنی، تنظیمات کنترل بهتر، یک درایو با سرعت متغیر، یا یک آرایش پمپ متفاوت در نظر گرفته شود. انتخاب مناسب به مایع، محدوده جریان، نیاز به فشار، نوع موتور و روش کنترل بستگی دارد. ### از یک روال بازرسی عملی استفاده کنید. توصیه می‌کنم یک گزارش کوتاه پمپ را با موارد زیر نگه دارید: - تاریخ و ساعات کار - قرائت‌های جریان و فشار - جریان یا قدرت موتور - لرزش و دما - موقعیت‌های سوپاپ - تعمیر و نگهداری اخیر - هر گونه تغییر در نویز یا خروجی هنگامی که قرائت‌ها به همان روش ثبت شوند، تغییرات کوچک آسان‌تر می‌شوند. بدون بررسی دستورالعمل‌های تجهیزات و الزامات ایمنی محلی، شیرها، کنترل‌ها یا تنظیمات الکتریکی را تنظیم نکنید. یک تکنسین واجد شرایط باید کارهای الکتریکی، سیستم های فشار، و تعمیراتی را که ممکن است بر عملکرد ایمن تأثیر بگذارد، بررسی کند. یک پمپ برای هدر دادن پول نیازی به خراب شدن ندارد. فشار اضافی، جریان محدود، تراز نامناسب، نشت هوا، و عدم تطابق بین پمپ و فرآیند می تواند هزینه های عملیاتی را افزایش دهد. وقتی من یک پمپ را ارزیابی می کنم، به جای تعویض قطعات بر اساس یک علامت، به کل سیستم نگاه می کنم. کار را اندازه گیری کنید، مقاومت را بررسی کنید، تاریخچه تعمیر و نگهداری را مرور کنید و تجهیزات را با تقاضای واقعی مقایسه کنید. این فرآیند اغلب مسیر روشن تری برای مصرف کمتر انرژی و عملکرد پایدارتر می دهد.

سیستم های پمپ اغلب بیش از نیاز برق مصرف می کنند. من این را زمانی می بینم که یک پمپ با سرعت کامل کار می کند در حالی که یک شیر جریان را قطع می کند، یا زمانی که یک پمپ قدیمی پس از تغییر نیازهای تولید در خدمت باقی می ماند. خود پمپ ممکن است تنها منبع زباله نباشد. لوله‌ها، شیرها، موتورها، کنترل‌ها و تعمیر و نگهداری همگی بر مصرف انرژی تأثیر می‌گذارند. یک بررسی عملی می تواند به من کمک کند تا بفهمم قدرت به کجا می رود و کدام تغییرات برای سایت معنی دارد. 1. نقطه کار فعلی را بررسی کنید ** من با چهار اندازه گیری اساسی شروع می کنم: - سرعت جریان - فشار تخلیه - فشار مکش - قدرت موتور همچنین ساعات کار و تعداد پمپ های در حال کار را به طور همزمان ثبت می کنم. پمپی که هر سال 22 کیلو وات برای 6000 ساعت استفاده می کند، قبل از اضافه شدن هزینه های تقاضا و سایر هزینه ها، حدود 132،000 کیلووات ساعت مصرف می کند. منحنی پمپ زمینه بیشتری به من می دهد. اگر جریان و هد واقعی از بهترین نقطه بازده دور باشند، پمپ ممکن است بزرگتر باشد، کنترل ضعیفی داشته باشد یا تحت تأثیر تغییرات در سیستم قرار گیرد. کلمپ متر، قدرت سنج، فشار سنج و فلومتر می توانند داده های مفیدی را ارائه دهند. من از قضاوت عملکرد فقط از روی اندازه موتور اجتناب می کنم. یک موتور 30 ​​کیلو وات همیشه 30 کیلو وات نمی کشد و یک موتور کوچکتر به طور خودکار جایگزین مناسبی نیست. **2. به دنبال تلفات دریچه گاز باشید یک شیر کنترل می تواند جریان را کاهش دهد، اما همچنین ممکن است انرژی مفید پمپ را به کاهش فشار تبدیل کند. این اغلب در سیستم های آب خنک کننده، خطوط فرآیند و سیستم های آب ساختمان اتفاق می افتد. به عنوان مثال، یک پمپ ممکن است 100 متر مکعب در ساعت را تحویل دهد در حالی که یک شیر تا حدی بسته است تا جریان فرآیند را 70 متر مکعب در ساعت نگه دارد. پمپ همچنان برای جریان بالاتر فشار تولید می کند. سپس شیر بخشی از آن فشار را حذف می کند. من موقعیت سوپاپ را با تقاضای فرآیند واقعی مقایسه می کنم. دریچه ای که برای مدت طولانی در نزدیکی دهانه کم قرار می گیرد ممکن است به یک مشکل کنترلی یا یک پمپ بزرگ اشاره کند. یک درایو فرکانس متغیر می تواند زمانی که تقاضا اغلب تغییر می کند کمک کند. سرعت پمپ به روشی قابل پیش بینی بر عملکرد تأثیر می گذارد: - جریان با سرعت تغییر می کند - هد تقریباً با مربع سرعت تغییر می کند - قدرت تقریباً با مکعب سرعت تغییر می کند کاهش سرعت کوچک می تواند مصرف برق را کاهش دهد، اما درایو باید با موتور، پمپ، روش کنترل و شرایط محل مطابقت داشته باشد. همچنین نیاز به حفاظت و راه اندازی مناسب دارد. 3. پمپ را با وظیفه واقعی تطبیق دهید به جای کپی کردن اطلاعات پلاک، جریان و هد مورد نیاز را بررسی می کنم. طرح اصلی ممکن است شامل ظرفیت اضافی برای توسعه آینده باشد که هرگز اتفاق نیفتاد. پمپی که بیش از حد بزرگ است ممکن است باعث شود: - استفاده از توان بیشتر - فشار دریچه - سایش بیشتر در مهر و موم و یاتاقان - عملکرد ناپایدار - نویز و لرزش اضافی یک پمپ جایگزین باید وظیفه فرآیند را بدون کارکرد در لبه منحنی خود انجام دهد. قبل از انتخاب یک مدل دیگر، محدودیت‌های حداقل جریان، دمای سیال، ویسکوزیته، محتوای جامدات و شرایط مکش را بررسی می‌کنم. یک پمپ کوچکتر همیشه راه حل نیست. اگر سیستم در طی بخشی از فرآیند نیاز به فشار بالا داشته باشد، یک آرایش مرحله‌ای یا راه‌اندازی دو پمپ ممکن است کنترل بهتری نسبت به یک واحد بزرگ فراهم کند. 4. کاهش تلفات قابل اجتناب لوله ** کارکرد طولانی لوله، خم شدن تیز، صافی مسدود شده و مقاطع باریک باعث افزایش مقاومت می شود. پمپ باید بیشتر کار کند تا جریان یکسان را حفظ کند. من بازرسی می‌کنم: - فیلترها و صافی‌های کثیف - شیرهای جداسازی نیمه بسته - انشعاب‌های لوله استفاده نشده - تغییر اندازه لوله‌های ناگهانی - زانویی بیش از حد در نزدیکی پمپ - سطوح داخلی آسیب دیده یا ناهموار هدف تغییر هر لوله نیست. من روی بخش هایی تمرکز می کنم که افت فشار زیادی ایجاد می کنند یا باعث می شوند پمپ خارج از محدوده طبیعی خود کار کند. **5. پمپ را در شرایط خوب نگه دارید سایش می تواند مصرف انرژی را قبل از اینکه باعث خرابی کامل شود افزایش دهد. پروانه های فرسوده، مهر و موم های آسیب دیده، مسدود شدن خطوط مکش، تراز ضعیف و مشکلات بلبرینگ همگی بر عملکرد تأثیر می گذارند. من لرزش، دما، فشار، جریان و قدرت موتور را در طول بازرسی‌های معمول دنبال می‌کنم. افزایش تدریجی توان در جریان یکسان می تواند به یک خطای در حال توسعه اشاره کند. کاویتاسیون نیاز به توجه سریع دارد. می تواند نویز، لرزش، آسیب سطحی و جریان ناپایدار ایجاد کند. علت ممکن است شامل سطح پایین مخزن، خط مکش محدود، دمای بالای سیال، یا آرایش نامناسب پمپ باشد. 6. از یک مثال سایت ساده استفاده کنید یک سایت فرآوری مواد غذایی هر سال یک پمپ آب خنک کننده را به مدت 5500 ساعت کار می کند. موتور پمپ حدود 18 کیلو وات می کشد، در حالی که یک شیر کنترل در اکثر جابجایی ها تا حدی بسته می ماند. تیم تعمیر و نگهداری جریان، فشار و توان را در چندین چرخه تولید اندازه گیری می کند. داده ها نشان می دهد که تقاضای خنک کننده در طول روز تغییر می کند. پس از بررسی حداقل جریان مورد نیاز، سایت یک تنظیم کنترل سرعت را تحت نظارت آزمایش می کند. نتیجه فقط با قدرت قضاوت نمی شود. این تیم همچنین دمای محصول، پایداری فشار، بار موتور و تاریخچه هشدار را بررسی می کند. اگر فرآیند با سرعت پایین‌تری پایدار بماند، سایت ممکن است انرژی تلف شده را بدون تغییر سیستم لوله کامل کاهش دهد. این مثال نتیجه یکسانی را برای هر گیاه تضمین نمی کند. هر پمپ به اندازه گیری ها و محدودیت های عملیاتی خود نیاز دارد. 7. هزینه هر تغییر را مقایسه کنید من اقدامات کم هزینه را از پروژه هایی که نیاز به بررسی مهندسی دارند جدا می کنم. اقدامات کم هزینه ممکن است شامل موارد زیر باشد: - تمیز کردن صافی ها - باز کردن دریچه ای که نیمه بسته مانده است - اصلاح سنسورهای فشار - تعمیر نشتی ها - تنظیم تنظیمات کنترلی اقدامات بزرگتر ممکن است شامل: - نصب یک درایو فرکانس متغیر - تعویض پمپ بزرگ - تغییر بخش های لوله - اضافه کردن نصب و راه اندازی پانل موازی، استفاده از پمپ های موازی - افزایش انرژی مورد نیاز برای نصب و راه اندازی پمپ ها و ریسک فرآیند تغییر با قیمت خرید کمتر ممکن است بعداً خدمات بیشتری را ایجاد کند. هنگامی که پمپ در سال چندین ساعت کار می کند، ممکن است گزینه ای با هزینه بالاتر منطقی باشد. بهترین مسیر با اندازه گیری شروع می شود. من سرعت پمپ را کاهش نمی دهم، شیر را نمی بندم یا موتور را بدون بررسی جریان، فشار، سرمایش و شرایط ایمنی مورد نیاز، تغییر نمی دهم. یک سابقه عملیاتی واضح به تیم کمک می کند از فرآیند محافظت کند و در عین حال انرژی را که سیستم به آن نیاز ندارد کاهش دهد.

پمپ به ندرت بدون دادن هشدار متوقف می شود. علائم ممکن است به صورت صدایی عجیب، جریان ضعیف تر، نشتی کوچک یا موتوری که گرمتر از حد معمول کار می کند ظاهر شوند. وقتی متوجه این تغییرات می شوم، منتظر نمی مانم تا پمپ به طور کامل از کار بیفتد. یک بررسی کوتاه می تواند به یافتن علت و کاهش خطر آسیب به قطعات مجاور کمک کند. در اینجا نشانه هایی است که من به آنها توجه می کنم. صدای غیرمعمول یک پمپ سالم ممکن است صدای کارکرد ثابتی تولید کند. نویز جدید ساییدن، سر و صدا کردن، ناله کردن یا کلیک کردن نیاز به توجه دارد. صدا ممکن است از موارد زیر ناشی شود: - یاتاقان‌های فرسوده - هوای محبوس شده در سیستم - ورودی مسدود شده - قطعات نصب شده شل - حفره ناشی از فشار کم ورودی - تماس زباله‌ها با پروانه من در حین کارکرد عادی به پمپ گوش می‌دهم و صدا را با وضعیت معمول آن مقایسه می‌کنم. صدایی که با کارکرد پمپ بلندتر می شود ممکن است به یک مشکل مکانیکی اشاره کند. بالا بردن تنظیم فشار منبع را ثابت نمی کند و ممکن است بار بیشتری روی موتور وارد کند. جریان یا فشار آب کمتر پمپی که جریان کمتری نسبت به قبل دارد ممکن است فیلتر مسدود شده، پروانه آسیب دیده، شیر بسته یا مشکل مکش داشته باشد. نشتی در لوله می تواند علائم مشابهی ایجاد کند. من فشار سنج، شیرها، فیلترها و اتصالات لوله قابل مشاهده را بررسی می کنم. اگر قرائت گیج تغییر کرده باشد اما موتور همچنان کار کند، ممکن است مشکل در داخل پمپ یا در امتداد لوله کشی باشد. برای پمپ آب، هوای ورودی به خط مکش نیز می تواند عملکرد را کاهش دهد. اتصالات شل، مهر و موم آسیب دیده یا سطح پایین آب ممکن است هوا را وارد سیستم کند. راه اندازی و توقف مکرر پمپی که اغلب روشن و خاموش می شود ممکن است مشکل مخزن فشار، تنظیم نادرست کنترل، یا نشتی در سیستم داشته باشد. این الگو را گاهی دوچرخه سواری کوتاه می نامند. دوچرخه سواری کوتاه بار راه اندازی اضافی به موتور اضافه می کند. همچنین می تواند سوئیچ کنترل را سریعتر فرسوده کند. من بررسی می‌کنم که آیا آب به طور مداوم استفاده می‌شود، آیا مخزن فشار شارژ هوای مناسبی دارد یا خیر، و آیا توالت، شیر، شیر یا لوله اجازه خروج آب را می‌دهد یا خیر. یک نشتی کوچک می تواند پمپ را حتی زمانی که هیچ کس از آب استفاده نمی کند کار کند. نشت های قابل مشاهده آب، روغن یا سیال فرآیند اطراف پمپ را نباید نادیده گرفت. یک قطره کوچک ممکن است از یک مهر و موم مکانیکی فرسوده، واشر، فلنج یا اتصال لوله باشد. ناحیه را خشک می کنم و نگاه می کنم که مایع کجا برمی گردد. این به جدا کردن نشتی آب بندی پمپ از نشت لوله مجاور کمک می کند. من هرگز دست خود را نزدیک شفت متحرک یا اتصال تحت فشار در حالی که تجهیزات در حال کار است قرار نمی دهم. برخی از مایعات ممکن است داغ، خورنده یا برای لمس غیرایمن باشند. پمپ باید ایزوله شده و قبل از بررسی تعمیر، فشار را کم کنید. گرمای بیش از حد محفظه موتوری که بسیار داغتر از حد معمول باشد می تواند نشان دهنده بار اضافی، تهویه ضعیف، مشکل ولتاژ، مسدود شدن پمپ یا خرابی یاتاقان باشد. گرما به تنهایی عیب را تشخیص نمی دهد. من دما را با شرایط کارکرد معمولی پمپ مقایسه می‌کنم و بررسی می‌کنم که آیا موتور جریان بیشتری نسبت به پلاک اجازه می‌دهد یا خیر. یک تکنسین واجد شرایط باید آزمایش الکتریکی را انجام دهد. اگر پمپ دارای محافظ حرارتی خودکار باشد، خاموش شدن مکرر یک هشدار است. بازنشانی مجدد آن ممکن است یک مشکل را به جای حل آن پنهان کند. لرزش قوی یک پمپ ممکن است هنگامی که در تراز ضعیف، شل نصب شده، نامتعادل یا تحت تأثیر یاتاقان های فرسوده قرار گرفته باشد، لرزش داشته باشد. کرنش لوله همچنین می تواند روی بدنه پمپ فشار وارد کند. من پایه، پیچ و مهره، کوپلینگ و تکیه گاه های لوله را بررسی می کنم. اگر لرزش پس از نصب یا نگهداری ظاهر شد، هم ترازی یکی از مناطقی است که بررسی می کنم. اگر به آهستگی توسعه یابد، ممکن است سایش یا ایجاد آن درگیر باشد. لرزش بیش از حد می تواند به مهر و موم ها، یاتاقان ها، کوپلینگ ها و لوله های متصل آسیب برساند. همچنین می تواند به مرور زمان بست ها را شل کند. بوی سوزش یا تغییرات الکتریکی بوی سوختن، سوسو زدن پنل کنترل، قطع شدن قطع کننده یا خطای مکرر موتور نیاز به توجه فوری دارد. این علائم ممکن است مربوط به گرمای بیش از حد، آسیب عایق، رطوبت، بارگذاری بیش از حد موتور یا مشکل منبع تغذیه باشد. من تجهیزات را هنگامی که ایمن باشد خاموش می کنم و یک بازرسی الکتریکی ترتیب می دهم. من یک پنل کنترل زنده را باز نمی‌کنم یا فیوز را با فیوزی جایگزین نمی‌کنم که امتیاز بالاتری داشته باشد. تغییرات در مصرف انرژی پمپی که از الکتریسیته بیشتری استفاده می کند در حالی که خروجی مشابه یا کمتری تولید می کند ممکن است در برابر انسداد، قطعه فرسوده، تنظیم نادرست شیر ​​یا تغییر تقاضای سیستم کار کند. داده های انرژی می تواند به آشکار کردن کاهش آهسته کمک کند. من قرائت‌های اخیر را با سوابق عملیاتی معمولی مقایسه می‌کنم، سپس فشار، جریان، ساعات کار و جریان موتور را بررسی می‌کنم. درک تغییر در یک اندازه گیری زمانی که با سایر اندازه گیری ها مشاهده می شود آسان تر است. یک بررسی ساده پمپ هنگامی که من نیاز به ارزیابی پمپ دارم، دنباله ای اساسی را دنبال می کنم: 1. من علائم فعلی شامل نویز، لرزش، فشار، جریان و زمان کار را ثبت می کنم. 2. من نشتی های قابل مشاهده، پیچ و مهره های شل، کابل های آسیب دیده، فیلترهای مسدود شده و گرمای غیر معمول را بررسی می کنم. 3. تأیید می کنم که شیرها در موقعیت صحیح قرار دارند و پمپ مایع کافی در ورودی دارد. 4. سمت مکش را از نظر نشت هوا و سمت تخلیه را از نظر محدودیت بررسی می کنم. 5. من قرائت گیج را با محدوده عملکرد عادی پمپ مقایسه می کنم. 6. قبل از دست زدن به قطعات داخلی یا برداشتن پوشش ها، تجهیزات را متوقف می کنم. 7. زمانی که خطا شامل سیم کشی، مخازن تحت فشار، سیالات داغ، مواد شیمیایی یا آسیب داخلی باشد، با یک پمپ یا تکنسین برق واجد شرایط تماس می گیرم. یک مثال خدمات نشان می دهد که چرا این چک ها اهمیت دارند. یک ساختمان کوچک یک پمپ تقویت کننده داشت که هر چند دقیقه یکبار روشن می شد، حتی وقتی هیچ شیری باز نبود. مالک به موتور ضعیف مشکوک بود. یک آزمایش فشار نشان داد که نشتی آهسته در خط تامین توالت وجود دارد. پس از تعمیر نشتی، پمپ کمتر کار می‌کرد و دمای موتور به محدوده طبیعی خود نزدیک‌تر شد. خود پمپ عیب اصلی نبوده است. به همین دلیل است که من از تعویض پمپ تنها بر اساس یک علامت اجتناب می کنم. فشار پایین ممکن است از فیلتر، شیر، لوله، سطح آب یا تنظیم کنترل باشد. صدا ممکن است از هوا، تراز یا یاتاقان باشد. یک بررسی کوتاه از سیستم کامل اغلب پاسخ بهتری نسبت به تغییر قسمت قابل مشاهده می دهد. اگر یک پمپ صدای جدید، سفرهای مکرر، نشتی قابل مشاهده، لرزش شدید، گرمای بیش از حد، یا کاهش مداوم فشار را نشان دهد، آن را به عنوان یک سیگنال تعمیر و نگهداری در نظر می‌گیرم. بازرسی اولیه می تواند به محافظت از پمپ و تجهیزات متصل به آن کمک کند.

هر ماه، بسیاری از کسب و کارها برای کارهایی که کسب و کار را به جلو نمی برد، پرداخت می کنند. کارمندان داده ها را بین سیستم ها کپی می کنند. مدیران منتظر گزارش هستند. مشتریان همان اطلاعات را برای تیم های مختلف تکرار می کنند. تاخیرهای کوچک باعث افزایش هزینه های نیروی کار، خدمات کندتر و فرصت های فروش از دست رفته می شود. من این الگو را در شرکت های خدماتی، فروشگاه های آنلاین و تیم های اداری رو به رشد دیده ام. مشکل همیشه تلاش کم کارکنان نیست. اغلب، این فرآیند به خودی خود کار اضافی ایجاد می کند. پرداخت هزینه برای کارکنان بیشتر، روندی را که باعث اتلاف وقت می شود، اصلاح نمی کند. من با پیدا کردن محل شروع زباله شروع می کنم. 1. ردیابی جایی که کار کند می شود از تیم می خواهم که مراحل اصلی را در یک کار معمولی ثبت کند. به عنوان مثال، درخواست پشتیبانی مشتری ممکن است این مسیر را دنبال کند: - مشتری ایمیلی ارسال می کند - کارمندی جزئیات را در صفحه گسترده کپی می کند - مدیر درخواست را بررسی می کند - کارمند دیگری همان جزئیات را در یک سیستم خدماتی وارد می کند - مشتری پاسخی دریافت می کند هر مرحله ممکن است به تنهایی معقول به نظر برسد. آنها با هم، ممکن است 20 دقیقه برای کاری که فقط به پنج دقیقه خدمات واقعی به مشتری نیاز دارد، وقت بگذارند. من اندازه‌گیری می‌کنم: - زمان انتظار - ورود مکرر داده‌ها - بررسی‌های دستی - تاییدیه‌های نامشخص - کار مجدد ناشی از اطلاعات از دست رفته - وظایفی که به یک نفر بستگی دارد یک نقشه فرآیند ساده اغلب بیش از یک جلسه طولانی را نشان می‌دهد. 2. کار مفید را از کارهای تکراری جدا کنید هر کار دستی مشکل ساز نیست. برخی از وظایف نیاز به قضاوت، مراقبت یا تماس مستقیم با مشتری دارند. ورود مکرر متفاوت است. اگر تیمی نام مشتری، شماره سفارش یا وضعیت پرداخت یکسانی را در چندین مکان وارد کند، ممکن است کسب‌وکار بارها برای همان اقدام پول پرداخت کند. من به دنبال عباراتی مانند: - "ما همیشه این کار را انجام داده ایم." - "فقط ماریا این مرحله را می داند." - "ما یک پرونده دوم را برای هر موردی نگه می داریم." - "یک نفر قبل از ارسال دوباره آن را بررسی می کند." - "سیستم نمی تواند این کار را انجام دهد، بنابراین ما از یک صفحه گسترده استفاده می کنیم." این عبارات به خطرات فرآیند اشاره می کنند. آنها ثابت نمی کنند که یک وظیفه باید حذف شود، اما نشان می دهند که کجا باید سوالات بهتری بپرسم. 3. هزینه تأخیر را محاسبه کنید یک کار هدر رفته ممکن است وقتی به تنهایی مشاهده شود ارزان به نظر برسد. فرض کنید چهار کارمند هر روز 30 دقیقه را صرف کپی کردن اطلاعات سفارش می کنند. کسب و کار روزانه دو ساعت کارمند خود را از دست می دهد. در طول 20 روز کاری، هر ماه حدود 40 ساعت می شود. هزینه فقط دستمزد نیست. تأخیرها می تواند تأثیر بگذارد: - زمان پاسخ - رسیدگی به سفارش - تمرکز کارکنان - رضایت مشتری - حجم کاری مدیر - ظرفیت برای کسب و کار جدید من از یک محاسبه ساده استفاده می کنم: ** اتلاف ماهانه = زمان صرف شده برای کارهای مکرر × روزهای کاری × هزینه کارکنان ساعتی ** نتیجه لازم نیست کامل باشد. یک برآورد معقول به تیم کمک می کند تا انتخاب کند که کدام موضوع مستحق توجه است. 4. قبل از خرید ابزار، فرآیند را برطرف کنید نرم افزار می تواند از یک فرآیند خوب پشتیبانی کند. نمی تواند تصمیم بگیرد که این روند چگونه باشد. تأییدیه‌های غیرضروری را حذف می‌کنم، فرم‌های تکراری را ترکیب می‌کنم و یک منبع واضح برای اطلاعات کلیدی ایجاد می‌کنم. یک چک لیست کوتاه می تواند جایگزین یک زنجیره ایمیل طولانی شود. یک داشبورد مشترک می تواند جایگزین چندین صفحه گسترده خصوصی شود. سیستم تولید تویوتا در اینجا یک درس مفید ارائه می دهد. رویکرد ناب آن به ضایعات، انتظار، حرکت اضافی و نقص توجه زیادی دارد. این درس در خارج از کارخانه ها نیز کاربرد دارد. یک تیم فروش می تواند وقت خود را برای جستجوی جزئیات مشتری تلف کند. یک تیم مالی می تواند وقت خود را برای تصحیح خطاهای فاکتور تلف کند. یک کلینیک می تواند وقت خود را با درخواست از بیماران برای اطلاعات یکسان تلف کند. این ابزار پس از بررسی فرآیند ارائه می شود. 5. کارهای کوچک و تکراری را خودکار کنید ** نیازی نیست که اتوماسیون با تغییر سیستم بزرگ شروع شود. یک کسب و کار ممکن است با موارد زیر شروع شود - فرمی که اطلاعات را به یک رکورد مشترک ارسال می کند - تأیید سفارش خودکار - قانونی که درخواست های پشتیبانی را اختصاص می دهد - یادآوری برای فاکتورهای پرداخت نشده - الگویی برای سوالات رایج مشتری - گزارشی که از منبع داده مرکزی به روز می شود. من از خودکار کردن فرآیندی که هر روز تغییر می کند یا به تصمیمات نامشخص بستگی دارد اجتناب می کنم. یک تیم همچنین باید یک نسخه پشتیبان دستی در حین آزمایش فرآیند جدید نگه دارد. مردم به روشی روشن برای گزارش خطاها و انجام اصلاحات نیاز دارند. **6. به هر فرآیند یک مالک بدهید فرآیندی با تعداد زیادی شرکت کننده همچنان به یک نفر نیاز دارد که سلامت آن را بررسی کند. مالک نیازی به انجام هر کاری ندارد. این شخص ردیابی می کند: - هدف فرآیند - نتیجه مورد انتظار - افراد درگیر - سیستم مورد استفاده - خطاهای رایج - تاریخ بررسی بدون مالک، مشکلات کوچک می توانند پنهان بمانند. یک فرم فیلدهای اضافی به دست می آورد. خواندن گزارش سخت تر می شود. یک مرحله دستی پس از تغییر کارکنان برمی گردد. مالکیت واضح به تیم کمک می کند تا روند را مفید نگه دارد. 7. نتیجه را بعد از تغییر اندازه گیری کنید تغییر فرآیند باید معیار ساده ای داشته باشد. برای پشتیبانی مشتری، ممکن است زمان پاسخگویی و تماس‌ها را تکرار کنم. برای رسیدگی به سفارش، ممکن است زمان پردازش و خطاهای داده را ردیابی کنم. برای امور مالی، ممکن است درخواست‌های تصحیح فاکتور و تاخیرهای پرداخت را پیگیری کنم. من نتیجه قدیمی را با نتیجه جدید در یک دوره عادلانه مقایسه می کنم. یک روز خوب ثابت نمی کند که این تغییر موثر بوده است. همچنین از کارمندان می‌پرسم که این تغییر چگونه بر کار آنها تأثیر می‌گذارد. یک گزارش ممکن است مراحل کمتری را نشان دهد در حالی که تیم احساس می‌کند توانایی کمتری برای رسیدگی به موارد غیرعادی دارد. هر دو سیگنال مهم هستند. یک مثال عملی یک شرکت مدیریت املاک کوچک از ایمیل، صفحه گسترده و یک پوشه مشترک برای مدیریت درخواست های تعمیر استفاده کرد. کارکنان جزئیات مستاجر را در سه مکان کپی کردند. پیمانکاران اغلب اطلاعات ناقصی دریافت می‌کردند که منجر به تماس‌های بیشتر و زمان‌بندی کندتر می‌شد. این شرکت فرم درخواست را تغییر داد، یک رکورد مشترک ایجاد کرد و از اعلان‌های خودکار برای پیمانکار تعیین‌شده استفاده کرد. کارکنان همچنان موارد فوری را به صورت دستی بررسی می کردند. این فرآیند قضاوت انسان را در جایی که کمک کرد و کپی های مکرر را حذف کرد حفظ کرد. سپس تیم می تواند زمان بیشتری را صرف صحبت با مستاجرین و بررسی کیفیت تعمیر به جای انتقال اطلاعات بین فایل ها کند. چنین تغییری نسبت به جایگزینی یک سیستم کامل کمتر چشمگیر است. هنگامی که فرآیند اندازه گیری و حفظ می شود، همچنان می تواند تلاش های تلف شده را کاهش دهد. من هر تاخیری را دلیلی برای کاهش کارمندان یا حذف یک پله نمی دانم. برخی از چک ها از مشتریان، کارمندان و کسب و کار محافظت می کنند. هدف پرداخت هزینه برای کار مفید است، نه اینکه مردم را در یک فرآیند شکسته سریعتر کار کنند. وقتی یک فرآیند کسب و کار را بررسی می کنم، سه سوال می پرسم: - آیا این مرحله به مشتری کمک می کند یا به کسب و کار؟ - آیا با کارهای تکراری کمتر می توان به همین نتیجه رسید؟ - چگونه متوجه می شویم که تغییر کار می کند؟ پاسخ ها به استفاده بهتر از زمان، مسئولیت های واضح تر و اتلاف عملیات کمتر اشاره دارد. کارایی با دیدن فرآیند آنطور که هست شروع می شود، نه آنطور که تیم فرض می کند کار می کند.

من فکر می کردم هر دویدن هزینه بسیار کمی دارد. بعد شروع کردم به جمع کردن هزینه های کوچک: حمل و نقل به مسیر، سوخت، پارکینگ، نوشیدنی، وسایل فرسوده و خریدهای لحظه آخری. ممکن است یک بار اجرا مقرون به صرفه باشد، اما هزینه های مکرر می تواند بر بودجه ماهانه من تأثیر بگذارد. یک برنامه ساده به من کمک می کند تا کنترل بیشتری بر هر سفر داشته باشم. مسیرهایی را انتخاب کنید که متناسب با روال من باشد من به دنبال مسیرهای نزدیک به خانه، محل کار یا حمل و نقل عمومی هستم. این می تواند مصرف سوخت، هزینه های پارکینگ و زمان اضافی سفر را کاهش دهد. یک مسیر 5 کیلومتری در نزدیکی خانه من ممکن است عملی تر از رانندگی 20 دقیقه ای به یک مسیر محبوب باشد. مناظر ممکن است متفاوت باشد، اما هزینه کمتر سفر، دویدن منظم را برای من آسان‌تر می‌کند. قبل از رفتنم آماده شو وقتی مسیر اجازه می دهد از خانه آب می برم. من همچنین آب و هوا را بررسی می کنم و فقط آنچه را که نیاز دارم بسته بندی می کنم. این به من کمک می کند در طول دویدن از خرید نوشیدنی، تنقلات یا اقلام جایگزین اجتناب کنم. یک کمربند کوچک، بطری قابل استفاده مجدد و ژاکت سبک می تواند بسیاری از نیازهای رایج را بدون خرید هر بار پوشش دهد. هزینه هایی را که به راحتی از دست می دهید را پیگیری کنید من یک یادداشت ساده در تلفن خود نگه می دارم: - حمل و نقل - پارکینگ - نوشیدنی و تنقلات - هزینه رویداد - پوشاک - کفش و لوازم جانبی لیست نیازی به پیچیده بودن ندارد. بعد از چند هفته می توانم ببینم پولم کجا می رود. ممکن است متوجه شوم که هزینه حمل و نقل بیشتر از هزینه حمل است، یا اینکه خریدهای کوچک مکرر بیشتر از حد انتظار بودجه من را می گیرد. مراقب کفش های مخصوص دویدن خود باشید کفش ها اغلب قیمت بیشتری نسبت به سایر وسایل دویدن دارند، بنابراین سعی می کنم با دقت از آنها استفاده کنم. من جفت‌ها را در صورت امکان می‌چرخانم، آنها را تمیز نگه می‌دارم و از استفاده از کفش‌های جاده روی سطوح ناهموار که می‌توانند آنها را سریع‌تر بپوشند، اجتناب می‌کنم. به راحتی و شرایط هم توجه می کنم. صرفه جویی در پول به معنای ادامه استفاده از کفش هایی نیست که دیگر احساس امنیت یا مناسب بودن نمی کنند. یک جفت آسیب دیده می تواند روی فرم دویدن من تأثیر بگذارد و ممکن است منجر به ناراحتی شود. بر اساس نیازهای واقعی برای خرید برنامه ریزی کنید من از خرید وسایل صرفاً به این دلیل که مفید به نظر می رسند اجتناب می کنم. قبل از خرید، از خودم می پرسم: - آیا اغلب از آن استفاده خواهم کرد؟ - آیا من قبلاً صاحب چیزی هستم که همان هدف را دنبال می کند؟ - آیا با مسیر و آب و هوای معمول من مطابقت دارد؟ - آیا می توانم آن را بدون هزینه اضافی نگهداری کنم؟ به عنوان مثال، دونده ای که معمولاً در مسیرهای آسفالته تمرین می کند، ممکن است به تجهیزات تخصصی تریل نیاز نداشته باشد. تطبیق خریدها با عادات واقعی، بودجه را بیشتر متمرکز می کند. از گزینه های آموزشی رایگان استفاده کنید بسیاری از دونده ها می توانند با یک ساعت، یک تلفن یا یک دفترچه یادداشت ساده، روال مفیدی بسازند. نقشه مسیر رایگان و برنامه های آموزشی اولیه ممکن است برای پیشرفت ثابت کافی باشد. من ابزارهایی را ترجیح می دهم که به من کمک کنند به سؤالات عملی پاسخ دهم: چقدر دویدم؟ چه حسی داشتم؟ دفعه بعد چه چیزی را تنظیم کنم؟ ویژگی های بیشتر همیشه منجر به آموزش بهتر نمی شود. قیمت کامل رویدادهای سازماندهی شده را مقایسه کنید هزینه های شرکت در مسابقه تنها بخشی از بودجه رویداد است. سفر، اقامت، غذا و تجهیزات را هم در نظر می‌گیرم. یک رویداد محلی ممکن است هزینه کمتری نسبت به یک مسابقه از راه دور داشته باشد در حالی که هنوز یک هدف واضح به من می دهد. اگر رویداد بزرگتری را انتخاب کنم، قبل از ثبت نام هزینه کامل را برنامه ریزی می کنم. این باعث می شود که تصمیم با بودجه من مرتبط باشد. ** هر دویدن را مطابق برنامه من انجام دهم ** دویدن می تواند جایگزین سفر دیگری شود. ممکن است از محل کار به خانه فرار کنم، مسیری نزدیک به یک کار انتخاب کنم، یا تمرین را با زمان در فضای باز ترکیب کنم. به عنوان مثال، اگر معمولاً برای یک سفر کوتاه از وسایل نقلیه عمومی استفاده می‌کنم، می‌توانم در یک روز مناسب برای خانه فرار کنم. من هنوز باید ایمنی، آب و هوا و ذخیره سازی را در نظر بگیرم، اما دویدن به جای هزینه اضافی، می تواند بخشی از روال من شود. صرفه جویی در هر دویدن نیازی به کنار گذاشتن راحتی یا لذت ندارد. من روی مسیرهای نزدیک، آماده سازی ساده، استفاده دقیق از وسایل و هزینه هایی که با نیازهای واقعی من مطابقت دارد، تمرکز می کنم. وقتی بدانم پول کجا می رود، می توانم بدون ایجاد احساس پیچیده دویدن، انتخاب های بهتری داشته باشم. آیا علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد روندها و راه حل های صنعت هستید؟ با لو یلینگ تماس بگیرید: HZRSJD9901@163.com/WhatsApp +8618758862604.

1 وزارت انرژی ایالات متحده 2006 بهبود عملکرد سیستم پمپاژ: کتاب منبع برای صنعت 2 موسسه هیدرولیک 2012 دستورالعمل پمپ های روتودینامیکی برای منطقه عملیاتی مجاز 3 Europump 2004 پمپاژ سرعت متغیر: راهنمای کاربردهای موفق تست 5 انجمن مهندسین مکانیک آمریکا 2020 ارزیابی انرژی برای سیستم های پمپاژ 6 CIBSE 2016 راهنمای CIBSE B2: گرمایش، تهویه، تهویه مطبوع و تبرید.